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昊王米业:让宁夏大米香飘海内外

发布时间:2019-02-26 17:16:38

  本网讯(徐宏杰  宋国思)“天下黄河富宁夏。”黄河在宁夏流经397公里,从古至今,造福宁夏,一直是宁夏经济、社会和文化发展的“主动脉”。每到秋季,黄河两岸金色稻浪随风而动,丰收的宁夏景色实诱人。王忠,这个地地道道的农民的儿子,风雨无阻几十年,扎根黄土地。他们两代人用勤劳智慧打造出宁夏走向国际的大米品牌“昊王”,建设出宁夏“粮食银行”,让宁夏的优质大米香飘海内外。

  传承勤劳朴实“家风” 历经磨难炼就商业眼光

 初次见到王忠,你似乎看到了自己家乡亲切的农民长辈,慈眉善目中透露着亲切和朴实,但脸上也被岁月刻画了一丝丝的沧桑。用他自己的话说:“我是农民的儿子,男儿不吃十年闲,父母将我培养成人后,从村、队上的保管、出纳、记分员到乡镇企业十余年的历练,什么苦我都能受,什么苦我都不怕,就是怕穷,我要创办企业的初衷很简单,就是为了多挣点钱,改善全家10余口人的生活环境,报答父母的养育之恩,改变自己的命运,想出人头地”。落座后的王忠董事长徐徐而谈,娓娓道来往昔创业故事---

  “没有粮食的日子真的很苦,当时看到父母经常唉声叹气,心里很不是滋味,我也暗下决心要出人头地,勤劳致富改变这种命运。”王忠这样说到。尽管生活很难,可王忠的父亲一直踏实肯干、思想前卫,积极乐观的想办法为全家生计奔波。五六十年代,国家解放土改之后,荒地上有了农场渠,王忠父亲充分利用机会开荒种地,黄豆、黑豆丰收,甚至扩大生产有了牛、有了车。除了之外,父亲还坚持让王忠姊妹兄弟学习知识,供他上完小学和半工半读的初中园艺专业……这些不屈不挠的做法都让王忠看在眼里,更让他传承了这种既朴实又敢想敢干的“家风”,为以后的创业带来很大帮助,受益无穷。

  此后数十年的成长中,正值青春年华的王忠不怕苦、不怕累,同时展现出似乎天赋异禀的商业头脑和才华。1968年知识青年下乡参加农业生产队,王忠不仅努力劳动,而且创新了记工分方法,令队长大为赏识,随后记账、采购等更多工作落到王忠身上,吃苦耐劳的他很有一套,经常高效完成任务,还结识了不少朋友,拓宽了人脉资源。1978年改革开放政策实施,全国上下鼓励创业致富,公社再次提倡大办乡镇企业,此时的王忠在各项工作劳动的锻炼中已经更加成熟,大展拳脚兴办了建工队、食堂、磷肥厂、牛奶厂等,创收成绩明显,被任命为综合厂厂长。尽管干的风生水起,但是受到当时社会环境的限制,王忠同样面临着父辈遭受的吃不饱饭的生活压力,已经成家立业有儿有女的他觉得一定还要努力奋斗。

  “因为我家祖祖辈辈都是农民,在90年代初期,我没有发现好的行业,我想从农业上创造自己的事业,民以食为天,毛主席说手中有粮,心中不慌,当时新华区三岔路口贩运大米盛行,但是从事大米加工的企业很少,便想开办大米加工企业。我想,只要有人吃饭,我的大米就不愁买不出去,创业初期也就是1993年,当时只有租来的5间简易房;投资三万元购买一台小型大米加工设备,日产大米5吨;我和我的爱人承揽了大米加工的所有工作;唯一的一台运输工具就是四轮拖拉机。通过自己广阔的人脉、商业眼光进行大米贩运,再到加工出售,很快赚到了1.3万元的‘第一桶金’。

  这第一桶金来的不容易,当时条件简陋、经费有限,我们夫妻俩就在租来的5间简易房里承揽大米加工的所有工作,只有一台小型大米加工设备,运输工具却还是那台四轮拖拉机,受冻受累都挺过来了。”王忠感慨到,可也就在这样艰苦的环境下,王忠在1996年成立了灵武市兴旺精米厂,正是昊王米业的前身。

  98年一个新的机遇来了,大洪水把东北,铁路、公路冲断了,这个时候全国各地的经销商朝宁夏涌来要大米,新疆、乌鲁木齐,西藏、青海,甘肃,陕西,石家庄,张家口的客户都来,我扩大再生产,又买了两台150的辗米机,上面一个,下面一个,两台落起来加工,一遍就过来了。当时遇到了一个什么问题,正好门前的这个公路是扩路,边台装不上,着急的不行,就在这个时间,新疆人来了,这个朋友,关系特别好,我们之间的儿女也都处的好。他说你看王哥,我现在带的三十万块钱,虽然你没有加工,但是我在这转了几天,没有合适的人把这个钱放下来,我不放心,就在你这我放心,这三十万块钱给你买水稻,你的机子电一接好,就马上给我加工,你加工多少米,我就要多少,别人你就不要卖,因为我给你三十万块钱。这样他就不走了,一天吃喝住,都是在我这,买水稻他也跟着我,到粮库去看,那么我就在青铜峡库房定下三个库,那时候库房也小,估计也就是200吨水稻。大概一个多星期,开始涨价,这个时间别人的大米,随时都在涨价,今天大米六毛钱,明天可能就六毛一、二,可我这个朋友把这个钱给我放下了,说好了六毛二分钱,别人涨价我也不能涨价,跌价我也合着这么多钱给拉货。因为这个话说下了,虽然没有定合同,就得给啊,就把这三十万块钱的水稻运到新疆。为什么到现在处的关系也很好,我们之间还在做业务,就因为我们一种感恩的心,很诚实的做人!这个以后,其他人都还在做品质差的,鱼龙混杂,以次充好。过去开面粉厂的时候,我去了陕北市场,好的产品大家还是认可,你的这种品质差,劣质产品,消费者还是不认可,买的人还是少,或者有些人不识字,就把我这个面袋子拿上,一样的我就买,不一样的就不买。那时候面粉厂都没有名字,这是谁的,这是王忠加工的,徐超加工的,我就要买王忠的,我从中间得到一个启发,就是一定要有自己的品牌才行。要想做自己的品牌,必须有先进的设备,先进的工艺,才能生产出好质量的大米。我过去在综合厂有基础:一个对原材料很熟悉,二一个我有大半年的技术研发,开始自己琢磨工艺怎么做,辗米机怎么装,需要什么东西;经销商,客户来看了以后,一目了然,前面有清理的,中间辗米的,后面的碎米都能筛掉,别人大米都是掺杂的碎米啊,黄米啊,边上垛的好的,里面垛的品质差的,这个客户来以后,前面装的好的,后面装的差的,老是发生这个矛盾,我们从来没有发生这个矛盾。03年的非典,大米可是抢疯了,两天之间凡是加工厂,库房里面一袋大米都没有,客户想来买大米,没有,全部都卖完了。期间一个工地他采购回去的大米就放在潮湿的房间里,发霉了。非典过去后,他找工商局去了,说是我买的昊王的米,发霉了,工商局说是给客户进行赔偿,我说这个东西不是我们的责任,但是工商局和客户不愿意,就这种情况,我们也认了,最后给这个客户,大概是二十多袋米,给赔偿了。为了昊王的品牌不受影响,工商局如果处罚你,肯定影响很大,为了避免保住我们品牌的影响力,还是给客户进行赔偿,这就是过去我们母亲给我说的一句话,吃亏的人常在事,吃亏中福,你要能吃下这个亏,这后面可能就是福,保住你的品牌不就是你的福,你如果那次拒绝不赔偿,那工商局肯定处罚,处罚就公告,这样来对昊王就有影响,通过母亲当时说的这句话,我就记住了,这个吃亏实际上就是现在说的包容。

  说起来总感觉,这些事情都是为什么要干这件事情,为什么能把这件事情干好,这都是从前面到现在有些因素引起来,你才能去下定决定把这件事情干好。从这以后,就讲到发展历程上了,咱们三年一个台阶“。

  两代人的共同心愿

 2003年,兴旺精米厂的经营已经进入到了正轨,有着不错的市场口碑,业绩也持续上升。但此时的王忠已经上了年纪,曾经的棒小伙偶尔也会身体不适。令人欣慰的是,王忠的儿子王建华、王建宁十分精明能干,并且特别孝顺。这让王忠心里非常踏实,他学着当年自己的父亲一样,同开放、信任的心态拥抱孩子们,将企业的很多工作逐渐交给他们处理,此时兴旺精米厂即将迎来又一次的全方位升级。

  老子英雄儿好汉,王忠的两个儿子正值市场经济环蓬勃境下成长起来的青年,思想与时俱进、敢于挑战。于是,新鲜的“血液”注入到企业当中,带来更大的发展空间。上阵父子兵,齐心搞经营。王忠和儿子细心观察市场发现,20世纪年代中后期的中国,随着改革开放,经济增长,人民生活水平的提高,销售者对产品质量、品牌的依赖也逐渐提高,打造品牌,尤其是打造知名品牌迫在眉睫。于是,又是三年的时间,王忠再次投入技术革新资金2000万元,对精米加工机械无生产再度提升突破,产品品质得到更大升级。

  “作为企业愿景,我们现在是要聚焦稻米产业,进一步塑造我们昊王产品和品牌价值,我们要争做全国稻米产业引领者,这就是我们昊王未来要实现的愿景。从123产业、电商、互联网融合,来带动整个产业,我们要实现多方、互相营利。我们要为员工搭建实现价值的平台,不但要企业发展,也要让我们的员工发展,要让我们的员工在这个平台上实现自己的价值,最重点的是,我们要带动农民增收,从我们粮食产业上,看起来数字很小,亩产我们就带动一亩地增加了一二百块钱,但是我们宁夏一共120万亩水稻,总产量70万吨左右,我们昊王年生产量是15万吨,这样我们就占的总体宁夏20几的份额。我们昊王这个企业为什么要存在,不是说我们董事长以及我们哥俩以赚多少钱为主,我们更多想的是我们这个企业的社会责任,作为昊王米业,我们该承担的社会责任是什么?像我们每年,董事长应该是94年左右的灵武市的优秀共产党员,通过董事长带领和企业的逐步发展,每年都在扶贫帮困,像新华桥修的的那个沟,排水不畅,董事长给注资,龙须滩村把它命名为昊王沟;我们先后在龙须滩村,河忠村,梧桐树村,临河村办老年饭桌,每年都有捐赠大米,而且我们每年都会对灵武市的各村镇贫困户都会有一次慰问,就是给咱们贫困户,带上米面油,入户帮扶。像去年我们跟这个自治区科技厅结队,给海原的一个贫困村送了10吨昊王大米,这10吨大米相当于这个村子里面至少吃一年,所以说,在企业发展的过程中,在董事长的带领下,我们也是承担起了社会的一份责任”。

  大胆创新再转型 服务三农迈向企业腾飞阶段

 2006年,随着“昊王米业有限公司”的成立,王忠也意识到,现在股份制企业已经不是自己一个人、一个家庭的事,要想取得更长远的发展必须与时俱进,从技术、生产工艺、市场渠道、内部管理、品牌建设等各个方面打开“闭环”,而此时,国家“三农”政策已经实施起来,农村呈现出良好的发展局面,粮食生产出现重要转机,农村改革迈出重大步伐。王忠审时度势,大胆创新再转型,于是改变思想,以“服务三农”为发展方向模式,一系列的创新举措开始实施。

  开辟出转型新路后,王忠和儿子们先从内部管理入手,大力引进现代企业管理体制机制,企业构建了从董事长、总经理、党支部、公会到中层骨干,财务管理、质量管理、后勤保障等运行机制,同时聘请大量高学历、专业技能人才,整个企业管理体系日趋完善成熟。

  “置业先齐家”,内部管理建设走上新轨道后,面向的就是对外市场,产品质量、品种等丰富的矩阵急需打造。为此王忠四处奔波,深入到全国各地参加“大米深加工研讨会”,听取农业专家们的学术报告,并且展开“原生态种植有机大米”的课题研究,成立“昊王公司科技研发中心”,大胆从理论到实践,努力创新。2008年,600亩的原生态种植实验田开始投入研发生产,最终获得成功,“昊王有机大米”与广大消费者见面,纯天然无污染的绿色品质深受消费者的青睐,成为“米中贵族”,得到国家认证中心的肯定,“昊王”已经走向了西安、北京、上海、深圳等大中城市的超市专柜,属于高端大米产品的代表。

 一番努力下,“昊王米业”从2007年开始企业进入了腾飞阶段,实现了生产规模、销售业绩的大翻番,当时公司占地面积64000平方米,建筑面积达到28000平方米,总产值9400万元,固定资产5325万元。2010年年底,员工数量达到170多名,生产能力达到年产16万吨,销售“昊王”牌系列大米6万多吨,公司总资产达到1.9亿元,固定资产达7600万元。

  2008年流转土地自建有机水稻种植基地600亩,通过3年的转化,创新新产品“昊王有机大米”并取得有机认证证书。“昊王”品牌逐步打入西安、北京、上海、深圳等大中城市。成立了昊王企业科技研发中心。2009年,成立了优质水稻种植专业合作社,自建基地达到1万亩。推出“昊王”牌有机发芽糙米、有机大米、营养强化米、胚芽米、富硒大米、宁粳43长粒香米等20个系列80多个单品。

  打造宁夏“粮食银行” 不忘初心助力乡村振兴

 “作为企业愿景,我们现在是要聚焦稻米产业,聚焦我们现有的行业,进一步塑造我们昊王产品价值和品牌价值,我们要争做全国稻米产业引领者!“当谈起昊王米业未来的发展时,总经理王建华这样告诉我们,言语中透露出年轻人的雄心壮志,正如父亲当年雷厉风行、迈步飞跃的精神被他传承了下来。

  转型谋发展的历程中,昊王米业以服务“三农”为宗旨,以改革创新为动力,建立了“产业+科技+资本”的运营模式,同时“龙头企业+粮食银行+联合体+基地”的服务产业模式,开展“产前、产中、产后”多层次、全方位、系统化和专业化“的全产业链服务。另外,企业以“龙头企业+院校+项目”的模式进行科技创新,开展“新产品、新技术、新工艺”科研及应用……就这样,昊王米业慢慢做到了行业领先地位。

  值得一提的是,2014年,昊王米业率先在永宁县投资3.05亿元兴建大型现代农业产业化创新项目—永宁粮食银行,为服务三农和新农村建设提供强有力的后勤保障,通过“粮食仓储加工龙头企业+粮食银行+产业联合社+基地+农户”的水稻产加销一条龙服务模式,不仅解决了农民储粮难、卖粮难的问题,实现了农民增收,还帮助失地农民再就业,解决农村劳动力问题,为带动全区民族经济繁荣,民族团结,促进民族、社会和谐发展做出了卓越贡献。因此,该项目被列入“自治区农业重点示范项目”和“新农村建设改革城乡一体化推广项目”。

  2015年,集团公司与时俱进,又成立了宁夏塞上优谷电子商务有限公司,通过线上平台下订单的销售模式,为消费者提供送货上门的服务,打造健康安全饮食厨房。这些大跨步式的发展举措产生巨大的轰动效应与社会经济价值,甚至在2015年第三届中阿展会开幕式结束后,得到时任国务院副总理李克强的高度赞赏。昊王米业总经理王建宁分享到:“当了解到发芽糙米是我公司自主研发的产品时,李克强总理表现出极大兴趣并赞扬自主研发新产品的企业行为。”

  2017年,党的十九大提出“实施乡村振兴战略”,为此昊王米业积极贯彻实践,发挥龙头企业带动作用,与20家农业经营主体的共同协商成立“昊王优质大米产业联合体”;2018年,昊王米业集团将实施“好优质粮食订单”,努力实现昊王农业全程化服务,树立宁夏大米公用品牌,提高昊王大米在全国的知名度和美誉度,让全国每一位消费者吃到高端、放心、健康、绿色的宁夏昊王大米。

【稿件来源:宁夏企业奋斗史】

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